一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班
子，有了班子，才能群策群力。
?留才策略
阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：
远景吸引高管；
事业和待遇留住中层；
不变薪酬福利安定员工；
注资员工，感情银行。
?经济危机下的人力资源策略
一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时，也有许多企业开始悄悄吸纳人才。
我以前处理技术债务的思路，是要有一个检查清单，我会定期的复盘所有的系统，并且结合自己团队和其他团队的事故去全量扫雷。系统本身是一个平衡的产物，是
时间、功能、风险、未来可能性等几个方向平衡的结果。所以技术债务对于研发同学的考验，不在于你怎么在日常工作中保证系统技术债为0，而是你要评估清楚在
有限的资源和时间下，哪些问题是刻不容缓的，哪些问题是可以往后放的。