在这里，你能听到方永飞教授在企业经营管理创新之路上如何进行思维升级与迭代。新经营管理模式的数字化解说：企业管理持续创新的两大基石；三级服务体系的  

三个机会；企业管理中的五个逻辑错误；领导力的三个方面和八项修炼等。  

难得我们这些人是同道之人,我们互相分享-些经验和看法.有一些企业家喜欢爬山有一些企业家喜欢穿越沙漠.他们为了体验极端,而我觉得每个人观点不一羊,我每天  

在爬山.我每天在过沙漠。所以我要去旅游。我希望搞一个腐败一点的舒服一点的旅游。因为我太累了，所以所有办企业的人都要回忆起自己当初为什0么办企业,就像  

人到一定程度结婚以后不断的要回忆一下初恋的感觉.爱的第0一个男朋友是醉好的.但是走着走着我们变了,我们要问自己这个问题，我们为什0么办这个企业。凭什0么  

我们可以办好这个企业,如何才能办好,什0么时候办，谁来干?这些问题想清楚了.你走起来会踏实很多。我们为什0么要办这个企业,有一些人说我为了挣钱。阿0里巴巴  

走到今0天为止,我自己觉得,不是第0一-一0天就设计好的,今0天阿0里巴巴的所有的管理团队包括我在内,比十年以前的我能力上面好很多.但是我同样再走-遍-定走  

不到今0天,即使就是把淘宝.阿里巴巴所有的网0站关掉.同样的人再做-次也做不好,时机失去了。很多人说马总你们把好的机会都拿完了,我们没有机会.但是机会永远  

存在.每10年每5年肯定有伟大杰出的公司出来,每一年都有新  

的希望出来,这是我们的行业,但是你要搞清楚你为什0么办这个企业?第二,凭什0么你能?有人说我有这个资源,我有哪个资源,我能办好,其实未必。有人跟我说娶一个女  

孩子,跟他讲,我什0么都没有.我只是比别人更爱你.这是空话,做企业不是想做好就可以。要问为什0么我可以,为什0么我能。新浪一开始没有这些资原,阿0里巴巴从来没  

有做过这些商业,淘宝网在做零售上面没有经验.但是为什0么有经验,有资本的,有钱的，有资源的输给没有钱、没有资源、没有经验的,这个大家思考-下,我没有答案,  

我只是谈我的看法。第二,如何去做。我前段时间我觉得,前几年我讲那个奥巴马说，“是的,我可以”。但是美国经济井没有做起来,他忘了回答,我们到底怎么做起  

来,怎么做这个企业.如何做是醉关键的,今0天很多人看到的是今0天成功的史玉柱.今0天成功的虞锋:今0天成功的沈国军,但是我希望大家看到十年前的沈国军,倒下  

去的史玉柱.他们当时做了那些决定和想法.今0天的我希望大家看到十年前的沈国军,倒下去的史玉柱,他们当时做了那些决定和想法.今0天的我们不值得大家学习.而  

前面十年走过艰难的过程.犯过错误,在这个过程中需要所有人反思和  

园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围