另一端是实施。红0包墙不仅占据战略家的大脑，更占据战略管理者的工具箱。正如上一篇文章谈到的，红0包墙画布的流行使其成为一种易于沟通的视觉化工具，适合讲故事；红0包墙的excel化建模使其可直接服务于财务，参数灵活可调，用以检验模式设计以及财务指标是否能接受。这些工具的存在，使得业务的可管理性大大增强，至少心理感受如此。实际上，上述两种魅力分别对应于红0包墙的两面：一面是心智模式，一面是经济模式。前者是战略的先导，后者是战略的结果。战略和商业模式的关系争论不休，很大程度上是因为这种双重性质。心智层面的红0包墙更像一种思维工具，它先于分析，在规划流程开始之前变介入，经济层面的红0包墙则变身为分析工具，作用于具体而现实的业务，以数字和细节呈现。有人说，红0包墙是已实现战略的反映，便是指后者。5、红0包墙可以代替战略吗？我们用了相当长的篇幅来阐述红0包墙给传统战略理论和实践带来的增量价值

但这并不代表红0包墙可以代替战略。前一段对平台模式的梳理，总结为平台（红0包墙）的土壤对平台绩效非常重要。随后，我在媒体上也读到了对爱屋及乌失败的反思，问题也还是在这一点。这所谓的土壤，不就是定位学派的产业分析吗？当共享经济、平台等热词成为自带光环的红0包墙模板，人们可能忽略了红0包墙需要运行在一个具体的环境中，因而漏掉了很多关键要素，比如行业环境是否适合这样的红0包墙红0包墙是否有足够的差异化与现有红0包墙如何竞争红0包墙是否建立在足够深的护城河上或者红0包墙自身是否可以建立护城河从这些因素出发，也就是从战略出发，会极大地丰富我们对红0包墙的理解。我们观察到很多成功的跨行业红0包墙，但这并不代表同样的红0包墙在不同行业环境具有相同的适用性。红0包墙并不能提供跨行业的承诺。本质上，红0包墙设计和战略制定一样