ai智能机器人企业服务等各行各业。有很多客户留了下来，但也有部分客户因为种种原因离开。评判有用不能单纯的从继续使用和放弃使用上来下结论，因为每一方都能举出例子来佐证，往往令真正需要的人错过好机会。就像《小马过河》一文：同一条河流

老牛觉得它是没不过膝盖的小溪，松鼠觉得它是深不可测的天险。老牛和松鼠都没有错，它们的经历都是真实的，但却不一定适用于小马，只有当它亲自试后才知道，原来不深不浅刚刚好。只对部分企业“有用”以教育行业举例，教育市场规模庞大，2018年就超过2500亿！

并且还在快速增长，因此竞争也激烈。一个成交的诞生，要历尽艰难的前期挖掘，加微0信咨询，邀约上门试听，甩开“友商”的围追堵截成功转化等等，经历了漫长的过程。在低成本获客越来越难的年代，单凭预约试听的引流远远不够，扎实的运营基本功，过硬的课程质量

才是醉终留住客户法宝。显然，在同样的客户条件下，有不同准备的企业，使用机器人的收获肯定不一样，有人失望，有人如虎添翼。提高效率的工具，并非万0能机器人可以做到人工做不到的长时间在线、不知疲倦、情绪稳定，替代人工节省时间，以便企业能腾出更多的时间，做很多事，能为客户提供更好的服务。但机器人不是万0能的，它不能凭空打，不可能代替人工直接成交。本质上，它是提升效率的工具，提高ROI（投入产出比），但不能解决企业、行业本身的多方面问题。人打没有效果，换机器人打也是一样。