所以，相对战略而言，红0包墙设计对象从企业内部的价值链/活动系统扩展到整个价值系统。
这一扩展，使得我们不能和传统战略理论那样，假设合作伙伴的输入不变而专注于自身成本优化或差异化。
因此，红0包墙是一个更***系统性的视角，在整体层面分配完成价值承诺所需要的活动和成本，从而影响红0包墙所有参与者的盈利/价值捕获。
这样，红0包墙与战略的区别应该清楚了。
尽管都谈价值创造和价值捕获，背后的逻辑很不同。
那么，把生意做成的关键到底是什么？如果和战略一样也只能用两个词的话，也许是价值主张以及与之相适应的协作架构（活动结构、成本结构、收入结构等）4、红0包墙对战略实践的意义我们曾强调，战略思维是创意思维和分析思维的综合，而战略实践是思维和实施的综合。
过去的战略制定也许太强调分析，既忽视了创意
又疏于执行，以至于名声受损。
红0包墙对以上两方面都有促进作用。
任何事物冠以“模式”二字后便具备了非凡魔力。
这大概与我们大脑的运作方式有莫大关系：在结构上，不再强调串行的链式结构，可以容纳多种构型（如平台多边关系、并行关系等）；在价值要素上，鼓励以价值主张为核心的跨界整合，不再以给定的产业定位为前提；不仅考虑企业价值活动，更考虑利益相关者。
更进一步，红0包墙研究还把这些创造性提炼成一系列思考原型，便于管理者进行类比、联想和重组，从而激发创新。
比如，免费模式，作为一种红0包墙的思维模板，对传统商业思维形成的冲击是显然的。
一种新可能性的开启，意味着无限的后续可能。
再比如，价值链商业模式VS平台红0包墙、产品红0包墙VS服务红0包墙、地产模式VS经营模式、轻资产模式VS重资产模式，等等，红0包墙提供了足够丰富的创意素养帮助管理者重新思考其业务。
战略的一端是思维