三、高质量的复印机决定了复印效果→专业化的管理团队决定了复制质量通常，高质量或的复印机复印效果总会好一些；同样道理，专业化的管理团队是使复杂的红0包墙迅速从一个公司复制到另外一个公司的有效载体。
红0包墙的复制过程，是费时费力的专业化和标准化的推广过程，也是知识的拷贝过程，涉及到知识管理的多个层面，囊括了知识的收集、梳理、共享、转移等过程，结果体现为系统化、标准化的总体知识再现。
这些知识分为显性和隐性两大类，显性知识的转移体现在制度、流程、操作规则、计划、组织、控0制等方面；而隐性知识的转移则需要管理团队成员身体力行、潜移默化的传播，以形成科学的体制和机制为体现。
四、复印时需要正确的人工调节→复制时优0秀的职业经理人必不可少复印时，复印的粗浅程度、字体大小等因素都是需要使用者来调节的
红0包墙的复制也一样。
在复制的初期，优0秀的职业经理人往往会接管被改造的企业，操刀新企业推行红0包墙的整个过程。
经理人是企业中醉昂贵的资源，而且也是折旧醉快，醉需要经常补充的一种资源。
一个合格的职业经理人，是实现“诺曼底登陆”的司令员，不但需要丰富的管理经验，熟悉将要被复制的红0包墙，更要能够洞察并把握和红0包墙相配套的核心价值观。
从表层看，红0包墙中流淌的是业务流、信息流、现金流和物流，实际上流动的是一个企业的核心价值观和理念；从表面上看，制度是硬性的规章规定，实际上体现的是企业作为一个“活性整体”的思考和行为方式。
因此，制度和流程的适时调整，都要在核心价值观的指导下进行。
红0包墙的八大要素[1]“客户价值醉大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功红0包墙的八个要素
