红0包墙应该回答一系列的问题：向什么顾客提供价值，向顾客提供什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。
所谓轻资产经营，是在资源有限的基础上科学配置各种资源，以醉少投入的红0包墙实现企业价值醉大化。
（1）注重虚拟（轻）资产经营--要求有效率的知识型员工组合成高度绩效的工作小组，整合顾客与供应商等企业资源，利用网络技术做有效的沟通和协调，提供有价值的生产和服务。
轻资产经营的行为主体是企业价值链上的所有利益共同体，它包括企业的员工、企业的供应商、企业的客户等。
轻资产经营不仅要有战略规划、流程优化，更重要的是要有一种与轻资产经营相适应的企业文化，用相应的激励措施保证轻资产经营创造醉大的价值。
（2）加强企业市值管理--必须尊重价值规律做好股票价格与价值的有效匹配。
影响股票价格有两大因素：一是内因，即股票的内在价值；一是外因，即市场对股票内在价值的发现和认同。
（3）构造企业价值网--随着竞争的不断加剧，企业联盟的建立和发展，今后的竞争不再是企业与企业之间的竞争，也不是单一线性价值链之间的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值，有多条价值链构造企业价值网。
在价值网中，企业可将众多的合作商连在一起，通过有效的资源整合，构成快速、可靠、便利的系统，以适应不断变化的市场环境。
（4）为广义的客户创造价值--·顾客价值--能够为顾客提供一0流的产品和服务，努力为顾客创造价值。
·股东价值--能够为股东提供持续、稳定、高水平的价值回报。
·员工价值--能够为员工创造良好的成长和发展空间，让员工与企业的发展共同成长。
·社会价值--能够努力回报社会，为社会发展做出积极贡献。
2.以占领客户为中心--红0包墙创新必须以客户为中心，由企业本位转向客户本位，由转向占领客户
