供应链管理从某种意义上拓展了红0包墙的分析范畴。
原来在讨论红0包墙时，更多是站在单一企业的视角来探索价值创造和实现。
而供应链管理则是站在整个系统的角度来探索价值创造和实现。
具体讲，供应链管理对红0包墙的补充和拓展主要体现在以下六个方面：1、从职能部门间协调更多地转向了企业间互动和关系的调整，也就是更加强调主体网络之间的均衡协调。
虽然一些公司已经开始接触更先进的基于供应链管理和企业交错整合的红0包墙，但是单一公司仍然有不能解决的问题，就是如何让供应链管理模式具有差异性并实现预期的竞争力。
因此有效地安排供应链参与者或利益相关者之间的责任和义务并均衡竞合之间的关系、挖掘客户的综合价值就变得尤为重要。
2、从强调物流效率更多转向了强调市场系统的效率
也就是更强调客体网络之间的均衡协调。
供应链管理方面出类拔萃的公司往往需要实现两个方面的有效管理。
第0一类是职能流程管理，指的是企业内部采购、生产、分销、物流、营销以及财务等流程相互之间的整合协调。
第二类是产业链流畅，包括上下游的界面流程设计、管理以及跨组织的业务协调等。
在一个需求繁多的环境里，很多公司的职能流程管理和产业链流程管理所消耗的成本都在上升。
在需求不可预测以及对于需求必须快速反应的新兴产业中，产业链流程体系显得更为重要。
3、从以供应为核心转为以需求为核心的价值管理，更为强调主客体网络的动态发展。
以往企业经营关注既定需求下如何更好地满足客户特定的需求。
如今更加关注客户价值的挖掘和实现，不再简单地满足客户既定的需求，而是通过管理需求帮助客户成功。
在供应链管理中，在供需环境下降低牛鞭效应、在更好的需求信息下进行投资以及基于需求的管理模式是三个飞跃式的突破。
要有效地解决牛鞭效应就需要增加信息的共享程度，特别是供应链参与企业和机构之间的信息链接和共享，并且加强整个供应链上的综合管理。
在更好的需求信息下进行投资：对于任何一条供应链来说