不赚钱的红0包墙当然就是耍流氓了，因为你欺骗了顾客，欺骗了投资人。
所以大家在创业的时候，一方面要也有创新，更重要的要考虑怎么赚钱。
比如我们举一个例子，上0门洗车。
每一个车补贴只要100多，而我们的成本呢我们的收收入才10块到20块，这个模式每做一单要亏七八十块钱，所以我认为这样的模式，不是商业，也不是一种红0包墙，所以大家要警惕。
包括当然了有一些共享的模式也会存在这个问题。
包括公共充电宝，我认为是一个模式，但可能在赚钱上盈利上就会有很多困难。
因为电池会越来越发达，可能会3天待机甚至一周待机甚至一个月待机那个时候可能科技的力量就比模式的力量更强大。
所以不管怎么样，我觉得结论中就是红0包墙的本质，就是模式服务于商业。
商业一方面要创新，更重要的要赚钱。
当然它的愿景就是解决我们生活品质的提高，让我们的美好生活能够陪伴着我们，让我们每个年轻人啊生活得更开心，让我们每一个老人能够更方便地去让自己开心的生活。
红0包墙设计是企业战略设计的底层逻辑，如果红0包墙建设出现了错误，即便在运营层面上再努力，也很难获得较好的经营结果。
那么在红0包墙设计的过程中，存在哪些陷阱呢？kaviguppta给出了7中常见的红0包墙陷阱，以飨读者。
1、建立一个用户喜欢但不赚钱的产品你建立了一个看起来很漂亮、也很神奇的一个产品，你的用户群体和目标市场也爱上了这款产品。
但如果你不能压低成本，你能赚足够的钱维持公司的运转吗？你坚持花费高成本打造一个有价值的产品，而你主导的市场又不是奢0侈品市场，用户虽然喜欢但却不愿意掏腰包为它买单。
这个错误看起来很显眼，但却是我们在埋头苦干中醉容易陷进去的一个陷阱。
2、在用户转换成本低廉的市场花费大量金钱去获取用户实际上，你花费大量的钱去获取用户并不是一件错事，但如果你所面向的市场中用户的切换成本过低的话，这种状况投入大量的金钱可能会导致很大的风险。