那么，在工作的过程中，大家会发现财务部会要求大家提供很多的“资料”，比如说合同、发票等等。
这些东西其实都是“证据”的概念。
所有的商业行为都是根据你所提供的这些证据来进行证明的。
4、一定“执行落地”。
虽然具备很多优势，但如果不能确保筹划的落实，那么将毫无意义。
那些上去非常美妙的方案，是不是能落地？这个是需要根据每个企业的不同情况去考虑的。
企业的成功，不仅需要了解以上信息，更多的还是应该积极了解自身以及税法和税收优惠政策，从而确保筹划的合理合法与成功。
在实现服务设计中的商业价值时，被问到醉多的问题就是，如何平衡商业价值和体验价值？很多人认为体验越好，成本势必会增加。
那在有限的成本下，如何提高体验呢？如何将服务设计中的红0包墙合理设计并完整表述呢？本文详细介绍了服务设计中的红0包墙设计
并引入了淘宝的实例。
编者按作者|木马设计学院、包子转自|51design我要设计阿里资0深交互设计师茶山在他的公众号举了一个很有趣的例子，简明扼要的指出了如何满足服务设计中的商业诉求。
在美国的阿拉斯加，有一个非常别致的酒店，但是，通往这家酒店的道路是非常简陋。
经营者们非常希望将其改善，但又没有充分的资金。
醉终，他们选择在道路旁边，设立了很多图文并茂的“标示牌”，譬如，小心野0生动物突然出没，撞坏了您的车；小心当地巨型蚊子；小心椰子树上突然坠落的椰子等等。
其实，在当地，根本就没有椰子树，也没有巨型蚊子，更没有可以撞坏车的野0生动物，但这些充满趣味且低成本的标示牌，却给旅客们，带来了新奇、神秘的体验。
经营者会还会定期征集各种方案，对其进行不断的更新，所有来过这家酒店的人们，都会在网上，进行疯狂转发，也因此为酒店带来了巨大的人气和收益。
这个例子启发我们，也许只有那些同时可以满足商业诉求的体验，才能真正称得上是好的体验。
在实现服务设计中的商业价值时，被问到醉多的问题就是，如何平衡商业价值和体验价值？很多人认为体验越好，成本势必会增加。
那在有限的成本下，如何提高体验呢？如何将服务设计中的红0包墙合理设计并完整表述呢？“红0包墙(BusinessModel)”是个老生常谈但含义模糊的词。
