简单来说，任何红0包墙都源自企业对用户需求和痛点的理解。
一种红0包墙在探索、成长的过程中，大多数时候是由用户引导着向前发展。
如果你没有足够的用户基数，模式不可能成立。
反之，一些巨头之所以会丢掉一些商业机会（严重的甚至丢掉基业），很大程度上是因为他们在经历了一些成功的模式之后，丢掉了对用户的好奇和理解，对新事物的判断不自觉地带上了模式的框子：有模式吗？能赚钱吗？能有多少营收？……一旦找不到答案，就会轻易放弃这个项目，从而与机会失之交臂。
因此，在创业初期，如果有人问你的红0包墙是什么，想得清很好，想不清就不要想了，想得太多容易出问题。
有些创业者在构造红0包墙的时候喜欢从行业高度来看。
比如中国的教育产业未来有多大、中国医疗产业未来有多大、中国有多少用户……把商业计划书写得如同政府报告一般，大而无当。
这样的计划书很难得到投资者的青睐。
事实上，醉好的做法是向投资方踏踏实实地交底：我发现市场上存在哪些问题，因此我做了什么样的产品，解决了什么问题。
03红0包墙底层基础打得越扎实，就越容易实现盈利1红0包墙四部曲我所理解的红0包墙，至少包含产品模式、用户模式、推广模式以及收入模式4个方面。
简单说来，就是你研发了何种产品
这个产品能够给哪些用户创造哪些价值，如何让用户认识了解这个产品，以及该产品如何盈利。
红0包墙四部曲就像一座金字塔，你的底层基础打得越扎实，就越容易实现盈利。
因此，你要时刻问自己：我是不是真的打通了用户的痛点？我是不是真的让用户离不开我？我是不是真的把产品体验做得很好？我是不是真的快速圈到了很多用户？2红0包墙是不断尝试和调整出来的我承认我不是一个战略家，跟很多“大佬”比，我没有他们站得那么高。
但是切身经历告诉我，每往前走一步，拥有更多的资源和用户之后，就会看到更多的机会。
实际上红0包墙就是这样不断尝试和调整出来的。
特别是在互联网领域，还有很多前人没有走过的路。
越是这样，红0包墙就越需要不断试错、不断积累、不断调整。
一种红0包墙即使成功了，也不是孤立不变的，需要不断发展。