2.成熟企业——不明确自身已有的红0包墙成熟企业无论规模如何、所处哪一个发展阶段，自身已经有一定成熟的商业活动和稳定的业务了。
也就是说，其红0包墙已经客观存在的了，但是企业没有意识到其存在，这类企业就需要用专业的红0包墙理论来梳理出自己的红0包墙框架，从之前模糊的误打误撞式的运作方式，变为更科学合理的、有目的、有条理、有规划的商业行为。
3.转型企业——之前的红0包墙已经不适合现阶段的发展传统企业在数字化时代下，在互联网企业的冲击下，随着市场的快速变化、科技的发展、消费者消费模式的改变、各种跨界竞争对手的出现，他们沿习多年的红0包墙正面临着被颠覆、被淘汰的危险，急需转变思维，探索新的红0包墙。
而当下很多企业家都没有意识到或足够重视这种危机，因为现代企业的竞争，已从产品竞争、品牌竞争上升到红0包墙竞争。
好的红0包墙在今0天拥有很多优越有利的条件，好的红0包墙自带光环和能量，就足以吸引资金的追逐，人才的效力，客户的热捧。
并且，红0包墙不是一成不变、一劳永逸的，任何红0包墙都是阶段性的。
很多时候也不是一下子设计出来的，都是在过程中不断完善、进化迭代、微创新、逐步成熟的。
否则，再好的红0包墙，如果长期保持不变，必然会失去优势。
因为，企业发展到一定规模，制约其发展的不仅仅是人才、技术、管理、资金等要素，更重要的是红0包墙的选择。
在所有的创新中，红0包墙的创新属于企业醉本源的创新。
离开良好的红0包墙，其它的管理创新、技术创新都将失去可持续发展的可能和盈利的基础。
所以在现今，红0包墙的地位已经关系到一个企业的成败关键。
当然，设计红0包墙也不是我们嘴巴说说，手随便画画就能出来的