同时，数据分析和数据解读能及时反馈到物流仓储部门，仓储物流部门可以及时调整配送数量及配送品项。
在***这个特殊的时期，这种模式迅速受欢迎了起来，其实抛开***这种红0包墙我相信也会成为潮流的。
发展前景一片光明，就“好鲜家”目前情况来看，由于设备本身的“低故障率”和“高效率”使得蔬果的销售“毛利”将大大提高。
公司近期目标计划在苏州市场投放合作200个小区物业，投放设备约1600台，拟服务客户数约300万/月，销售收入预估约3000万/月，全年销售收入约3.6亿元。
由于“好鲜家”24H智能社区蔬果终端“1+N”可延展功能，在助力环保促进垃圾分类的同时还可以形成“废物回收”的产业搭载。
未来，公司还将不断拓展自己在多领域的合作范畴，为国内乃至国际客户提供更优质的服务。
红0包墙在本质上是一种利益相关者之间的交易结构，而作为一个产品经理，你所必须要了解的是红0包墙到底是什么。
常言道：万事开头难。
一款产品，从0到1的过程实在折腾。
这个折腾的根源，归根到底是需求在作怪。
产品经理通过市场调研，行业分析，挖掘出市场的需求。
但是如何围绕着满足这个需求，设计一系列与之对应的红0包墙。
而所谓的红0包墙的它到底是一个什么东西？我觉得作为一个产品经理，第0一个理论知识应该就是它。
因为它支撑着整一个产品设计与规划，决定着一个产品能走多远。
下面将与大家一起分享学习一个套路。
（以下均为个人观点，如有不足之处，请予以点评）什么是红0包墙？这个问题没有一个标准的答案，大家在网上一搜，会出现很多关于这个问题的回答，其中有很多著0名的经济学家的理论。
