在房地产行业，醉声名赫赫的是几家只做一家客户，做到几千万的猎头公司，真是将KA模式做到极0致。
在互联网行业，也有几家猎头公司在阿0里0巴0巴一家公司做到上千万的。
虽然是屈指可数的几个案例，但是也能看到KA模式的端倪，就是组建团队，努力完成客户的所有招聘需求。
KA模式的第二个好处是客户稳定，如果能够在一家客户上不断成单，客户对猎头公司是有依赖性的，说到底，无论哪个人事都不希望有无法管理的无数供应商。
完成的职位多了，交往就密切，就能展开更加深入的合作，形成良性循环。
KA模式的问题在于客户所提供的岗位五花八门，总有一些岗位是不熟悉甚至是从来没有接触过的，需要从0开始找人，往往这些岗位的人不太好找，不仅要花费很长时间，很可能一无所获，顾问是否有意愿或者有能力投入是个问题。
KA模式的第二个弱点是没有形成闭环，顾问在找人的过程中
总有一些很优0秀的候选人，但是客户用不上的，这些人选没有其他去处，沉淀在顾问的电脑上，无法转化为顾问的生产力。
KA模式下很多顾问都不会BD，因为只要做好几家客户就有足够的业务量了。
有些猎头公司老板认为客户是醉重要的资源，就源自于KA模式思维方式。
甚至有些猎头公司老板为了防止顾问流动带走客户，不光光不让顾问做客户开发，甚至于不让顾问接触客户，顾问的客户开发和客户管理能力得不到培养和发展。
KA模式对数据库的依赖性是比较强的，但是，认为有庞大的数据库就能做好猎头，那又是走向另外一个极端了。
2PS模式（ProactiveSpecialization主动专注）这种模式是英国的猎头公司醉喜欢采用的模式，MichaelPage将这种模式发挥到淋漓尽致，但是，中国猎头市场开始了解到这种模式，是RobertWalters在中国大力发展的时候，因为MichaelPage虽然对这种模式运用娴熟，但是MP一般只招没有猎头经验的新人自己培养，跟其他猎头公司交往并不多，但是RW喜欢从其他猎头公司招聘有经验的顾问，自然引起了行业关注。
这种模式从候选人端开始，顾问入职之后，确定某个职能方向，在此职能方向上需要寻找到200名左右正在看机会的中高端管理人员，将这些人员的各方面情况详细记录在案，然后去寻找适合这些候选人的岗位。
每年都会有部分候选人找到了新机会，所以顾问需要不断补充新的候选人。
PS模式的逻辑是从候选人端开始