（3）模式发展趋势内容电商化与电商内容化，两者的融合是行业必然的发展方向。
内容平台电商化为内容平台和内容创作者提供了良好的变现渠道，内容行业的商业化会更好的促进优质内容的产出，推动整个行业发展。
而电商平台内容化则丰富了电商行业的营销方式，为平台提供了新的获客方式。
三、社交电商的特征与优势1.从“搜索式”到“发现式”，快速促成交易，提高转换率对于传统电商而言，用户的购买行为一般是“搜索式”的，即用户有了购物需求后，再到电商平台上搜索自己需要的商品，这个过程是有明确目标的、计划式，用户一般只会浏览自己需要的商品品类，是“用完即走”的。
而社交电商的购物模式是“发现式”的，即把商品用户的面前，用户的选择一般是有限的，同时通过低价、内容等方式，激发用户的购买欲望，是一种非计划式的购买行为，并通过信任机制快速促成购买，提高转化效率，醉后通过激励机制激发用户主动分享意愿，降低获客成本。
2.基于用户个体的去中心化传播网络，为长尾商品提供广阔空间在商品供给极大丰富的情况下，搜索排名对用户选择几乎产生决定性影响。
在马太效应下，流量不断向头部商品汇聚，传统电商表现出品牌化升级趋势，中小长尾商户在此过程容易淹没在海量的商品大潮之中。
社交电商模式下，以社交网络为纽带，商品基于用户个体进行传播，每个社交节点均可以成为流量入口并产生交易，呈现出“去中心化”的结构特点。
在他人推荐下，用户对商品的信任过程会减少对品牌的依赖，产品够好性价比够高就容易通过口碑传播，给了长尾商品更广阔发展空间。
今0天开盘前，瑞幸咖啡宣布
监督2019年的财务调查问题。
该初步调查显示，瑞幸咖啡可能存在22亿人民币的虚假交易。
受这一消息影响，瑞幸股价盘前大跌80%以上。
我们目前尚不知道更多细节，不敢妄加断论。
这篇文章是关于瑞幸红0包墙的分析。
也许，在你对瑞幸看空，或者看多，甚至看笑话时，知道这到底是一家什么样的公司，会有些许帮助。
我第0一次尝试瑞幸咖啡是在去年，那时经常在电梯间看到它的广告，宣传说首杯免费，保证30分钟内送到，原豆采购成本比星巴克贵20%-30%，请了世界顶0级的咖啡师来调配，定价比星巴克便宜，买二送一，买五送五，免费送好友咖啡等等等等……铺天盖地的宣传和疯狂的补贴，吸引了广大咖啡爱好者的目光。
这家刚成立没几年的咖啡品牌，到现在在全国已经拥有超过2500家直营门店了。
2018年，瑞幸咖啡的总收入为7.63亿，销量约9000万杯，看上去数据非常不错，但是依然亏损严重——全年亏损约15.59亿人民币。
今0天，我想跟你聊一聊我眼中瑞幸咖啡的红0包墙，它的竞争力和面临的挑战。
—1—瑞幸咖啡开了三种不同类型的店，A型店、B型店和C型店。
A型店就像星巴克这样传统的咖啡厅，满足放松休闲的人群，开在商圈或者社区里
