O2O商业模式进行商业联合,为消费者打造一个线上线下互联的大型超市,大千超市提供同城销售及配送服务,消费者可以选择在线选购线下付款提货或者在线支付上门自提以及线上支付送货上门等多种购物方式,全方位满足用户的各种消费需求。
商家可以通过入驻大千超市不同类型的运营模式,打造本地新零售,快速抢占市场份额。
大千超市多种运营模式,玩转新零售不同的实体门店适合不一样的挑战,为了帮助商家找到更适合的新零售营销方式,大千超市为实体店提供了“自营、联营、混营”三种运营模式,实体店既可以选择以自身充足的资源和经济实力来独立自营,利用大千超市的平台开启“线上商铺+线下门店”组合,也能够选择与其他商家进行渠道和推广等运营体系的联合运营,将别人的优势变成自己的优势,形成一个流量互动的生态闭环。
醉后,大千超市将会整合各种自营模式与联营模式的商店,为消费者打造一个大型的O2O超市,提供传统线上线下超市能包含和不能包含的各种产品。
新零售消费场景的革命是源于消费者的购物选择趋势,如今线上重回线下、线下走到线上的跨界融合已经让新零售业态的边界越来越模糊,但是其降低成本、提高0效率

提升体验的发展方针不会改变。
2020年的开端，被疫情这只黑天鹅打乱了所有行业的脚步，尤其线下实体店受冲击更大。
好不容易熬到疫情稳定，复工复产，在家“憋坏了”的朋友们开始外出，商家们也摩拳擦掌准备迎接“报复性消费”。
可不容乐观的国外形势、断断续续的境外输入又让全国进入“常态化防控”的后疫情阶段，大家处于“进店有风险”“不进店憋屈”的两端徘徊。
那么在后疫情阶段，难以出现报复性消费的线下实体店，2020年该怎么活？一、做好客情关系，修炼内功樊文花面部护理连锁公司创始人樊文花认为，疫情期间，除了租金之外，樊文花醉大危机便是消费者不到店，不过，这也正是趁此时机修炼内功的时候，只要内功能够修炼好，基础能够夯实得更加牢固，就可以在疫情过后继续发力。
笔者认为，内功的修炼，必不可少的环节之一就是客情关系维护，提升客户粘度。
俗话说维护一个老客户要比开发一个新客户容易很多，围绕老客户组织策划系列线上活动，既可以减少顾客流失