1.阿里巴巴独特的HR体系  

2阿里巴巴的文化和价值观如何通过政委落地

3．如何打造企业自己的”政委"体系  

课程大纲  

—、阿里”  

政委"体系的含义

1.阿里巴巴政委的定义

2.政委"体系的起源  

3.阿里"政委”与传统HR的异同  

二、政委工作的职能  

1. 业务部门的合作伙伴

2. 人力资源的开发与增位  

3. 文化与价值观的传承与捍卫者

4. 公司与员工之间的桥梁与同心结  

三、”政委"体系的搭建  

1. 政委必备的基本素质

2. 政委的愿景与目标

3. 政委的工作流程和内容  

4. 政委与各部门的协作

5. 政委的培养与成长

6. 政委的考核方式  

四、阿里"政委"体系的借鉴与落地

1.该从"政委"体系借鉴什么?  

2.构建自己的”政委体系”-明确政委的核心能力-强化HR管理部门职能  

-完善薪酬考核与人才培养体系-正确的定位与授权  

-运营和完善体系  

阿里高层管理三板斧1懂战略

我存在的意义

从使命到战略:  

先WHY后HOW

战略的三位一体图

用上帝视角

从未来看现在

因为相信所以看见

战略落地八步曲

搭班子

组织的铁三角

组织架