1.阿里巴巴独特的HR体系  

2阿里巴巴的文化和价值观如何通过政委落地

3．如何打造企业自己的”政委"体系  

课程大纲  

—、阿里”  

政委"体系的含义

1.阿里巴巴政委的定义

2.政委"体系的起源  

3.阿里"政委”与传统HR的异同  

二、政委工作的职能  

业务部门的合作伙伴

人力资源的开发与增位  

文化与价值观的传承与捍卫者

公司与员工之间的桥梁与同心结  

三、”政委"体系的搭建  

政委必备的基本素质

政委的愿景与目标

政委的工作流程和内容  

政委与各部门的协作

政委的培养与成长

政委的考核方式  

四、阿里"政委"体系的借鉴与落地

1.该从"政委"体系借鉴什么?  

2.构建自己的”政委体系”-明确政委的核心能力-强化HR管理部门职能  

-完善薪酬考核与人才培养体系-正确的定位与授权  

-运营和完善体系  

阿里高层管理三板斧1懂战略

我存在的意义

从使命到战略:  

先WHY后HOW

战略的三位一体图

用上帝视角

从未来看现在

因为相信看见

战略落地八步曲

搭班子

组织的铁三角

组织架