培训对象:企业基层和中层管理者、HR  

2009年，阿  

里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此．阿里引进了大量的误程，但马云不满意，耍求"  

耍像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就耍有效果!"对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果．"在这个  

背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的"三板斧"谋程，对阿里组  

织的良性发展起到重大作用.  

对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部，"三板笄"谋程也分为三个系列课程，本课纲中的误程为针对阿里基层管理者〔  

腿部力量)的管理培训课程

谋程收益  

1.阿里巴巴独特的管理理念  

2阿里巴巴管理"三板斧”的理论知识和实践案例  

课程大纲  

一、阿里巴巴的管理理念  

(一）阿里巴巴  

的商业结构与政委体系1.企业文化〔道)  

⒉战略目标与规划〔谋、断）3.组织能力(人、阵、信)  

4.阿里巴巴政委体系:为组织发展保驾护航(二）阿里巴巴的管理者  

定位  

1.从P到M的角色转变  

⒉基层管理者的定位:任务的落地与执行．从做事到做人3.中层管理者的定位:从了解战略到执行转化  

4.高层管理者的定位:定方向、做决  

断