1）目标分解:从战略到组织．从组织到个人2）好的KPI标准  

3）案例分享:阿里员工/  

管理者的目标2.如何进行绩效评估  

1）评估的常见问题2）评估的原则  

3阿里绩效评估系统3.如何进行反馈面谈1）面谈的重要性  

22面谈前的准备  

3）面谈过程中的注  

意事项  

案例演练:面谈”361"里面的”1"员工4.如何做好捉升改进  

三、阿里价值观如何考核1.阿里巴巴价值观:六脉神剑2.为什么要考核价值观  

3.价值观考核如何落地  

1）虚事实做:价位观的分数化考核2）客观公正:360互评体系  

3）政委监蛮:价值观的守护神四、阿里绩效形成的文化1)愿赌服输  

2)能者居上3)强执行力4)简单，  

开放  

第二讲:阿里员工的高效辅导—、为什么要进行员工辅导1.员工自我成长的需要  

2，团队达成目标的需要3.企业长远发展的需耍  

案例:考核从3.25到3.75的故事二、  

什么起阿里的员工辅导1.阿里对员工辅导的定义2.辅导的目标是谁  

3.辅导时要避免的误区三、如何进行高效辅导  

1.阿里巴巴辅导员工的五项基本原则1)对事不对  

人  

2)维护员工的自信与自尊3)保持建设性关系  

4)主动改善情况5)以身作则