很多企业管理者或者创始人都没思考过这个问题。有的企业基因是创新，比如阿0里和苹果，有的企业基因就是规矩与执行，比如万达，基因挖掘到了，自然会获得很多员工的内心认同，也能够与公司既有的制度达成契合。第二个关键在于让基因保持鲜活的战术或者方法。阿0里怎么保持创新呢

马总提了“唯一不变的是变化”，也提了“今0天的醉好表现是明天的醉低要求”，这样就从方法论上让每个人始终绷着创新的弦。对于创业者来讲，应该没有意外，很多都想学习阿0里的新六脉神剑，这里凝聚了诸多马总的管理智慧。这个很精妙，做到了一核六剑。核心就是让天下没有难做的生意

然后围绕着如何达成，又有非常具体的方法论。另外一个，这个方法论不是空穴来风，是在阿0里一次一次战斗中历练出来的，比如“客户第0一，员工第二，股东第三”，让很多华尔街投资者不满，敲钟的时候美国记者第0一个问题就是关于这个价值观的，马总说只有获得了前两种人的信任了

才会赢得第三种人的满意与信任，阿0里从来不需要不信任的资本。我建议创业者都好好借鉴研究阿0里价值观，会有收获，当然一定是借鉴，千万不要模仿，因为阿0里价值观一定不适合你的企业。创业初期的价值观是做好一门生意，到后来变成为人类健康服务仁和集团董事局主席