阿里企业游学门票价格沟通阿里巴巴有制度化的沟通机制。比如组织部员工定期与新人沟通，各序列定期沟通会。7、核心和个性化随着公司的成长，不同的业务在商业模式和文化表现上有很大的差异。如何保持文化统一是一个需要面对和解决的重大问题。阿里巴巴的解决办法是以六脉神剑为核心

在此基础上丰富子公司或其他行业。结合阿里巴巴的LOGO色-橙色，提出了阿里橙色的文化模式，即核心不能改变，只能在核心的基础上丰富和发展。阿里巴巴作为中国综合实力排0名0前0三的互联网巨头，有着独特的文化价值观。任何与企业文化价值观相抵触的人和事，都会被阿里巴巴决策层淘汰。

阿里巴巴从醉初18人的小公司发展至今0天的“全球醉大的零售交易平台”，中途经历了无数波折。有许多老员工先后离开了阿里巴巴，但是，当初跟随马总创业的“十八罗汉”不仅留下来了，还成为集团及各子公司重要岗位的高层管理者，有的人还进入了阿里巴巴合伙人名单。毫不夸张地说

如果没有稳定的核心团队，这家互联网企业恐怕难以熬过2008年金融海啸以及其他的危机，并保持良好的发展势头。在马总看来，这主要归功于阿里巴巴统一的价值观。阿里巴巴的独特文化：九条精神