阿里巴巴参观而是人和人互相之间确时随地会互相触发发生的一种国队合作。比却在淘宝团队中。有一种项目叫“水市洞项目"。就是白天日常工作之外。几个员工自己商量的项目.利用晓上开始干。好了之后微老板商量，给一些运营资源,做-些测试。阿里巴巴的很多创新就是这样出来的。
拥抱变化也是如此,因为创公司务发展特别快。所以变化是必须的。青阻确变化的醉大困难不在于业务。而在于组织变得越来越缺乏弹性。阿里巴巴从文化上就主动推进变化。比如他们布-个转岗机制。只要员工在本岗位干满-年就可以转岗，老板也不能阻拦。在2012年2月份。
阿里曾经做过一次大轮岗。20多个VP级的高管。在没有提前這知的情况下一夜之间全部换岗.形成的组织架构有一个说法叫"t七创”.即七个集团的子公司。但这一体系只运行一年时间不到,在2013年初，阿里巴巴进行了-次架构调整，忽然变成25个事业部.做任何一次这样子的调整.涉及到的员工都是上万。但是整个调整期基本上在-一个月之内全部完成。
