另一个部分是“组织引领”部分，表明了团队成功的样子，表明我与团队，个体与环境之间的关系——“团队合作”、“拥抱变化”，这为团队的行为准则提供的行为标准。第三个部分是涉及到“工作理念”层面——“诚信、激情、敬业”。这是基于员工层面的工作要求。除了要求以外

阿里还有“四项基本原则”和“三个代表”作为补充，从内容上看，这是对阿里的行事的原则和策略的强调。扩展资料：从阿里的价值观的解读上发现3大特点，一是解读口语化，简单明了，朗朗上口；二是解读场景化，什么情况做什么；三是层次化，例如客户第0一的解读是从低到高层层递进的

类似于能力素质项的逐级深入，而阿里价值观的评价也依据于此进行打分。而阿里的愿景目标则包括：做102年的企业，成为全球醉大的电子商务服务提供商，打造全球醉佳的雇主公司。阿里的愿景表达了很强的凝聚和激励的成分，不仅仅用“醉XX”规划未来的场景来激励员工，激发员工的自豪感