阿里巴巴游学员工第二。股东第三的准则。他们一级级传送梦想,-齐朝目标前行。管理文化.阿里的营理文化很独特也很优0秀。隐人力资源。财务。法务属于直线管理外.其他管理权限部下放给分公司。在人员管理上.阿里的十0大执行准则值得信鉴:1.坚持人才盘点阿里认为,每位管理后的人员部应该清楚知道。

自己的接班人是谁,能够下意识选拨接班人。培养接班人。对下属的表现优实心中有数。当自己离开该岗位时.不会出现岗位空缺.人才能迅速补充上岗。2.离管轮岗阿里:--直实行管理轮岗的制度,防止高管在同-个安位任命时间过久而导致的情感偏担或管理情性,希望通过此举培育集团作为生态平台公司的开放。

造明印稳定性。在3月9日,阿里刚刚对外直布将对集团22名组织部中高层管理干部进行轮岗。3.*271"人员分类制阿里认为员工体系中.应有20%属于核心人员,70%正常工作人员。10%是每年必须海汰的人员。当人员百分考核进入10%范聘时,即会收到书面整改道知,连续两个季度进入10%范畴即面临淘汰。这个指标是直向所有岗位,从基层员工到管理层。同时.拥有超过25000名员工的阿里。人员平均年龄为27岁.对于7585年代生人属于集团重点培养范聘