阿里课程心得2)让新员工感受到公司对他的欢迎让新员工体会到日展感加强同事之间尤其是与本职工作相关部门人员的关系;3)使新员工朋白自已工作的职责、工作任务和工作目标,掌控本职工作的工作要锁.I作程序基本工作方法.以及培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;

4)坚定自己的职业选择.碗定自身职业发展方向.理解井接受公司的共同语言和行为规范成为高效。有凝聚力团队的成员。2.在职员工:1)提高在职员工的职业素质,促进员工的自我成长,实现公司人力资源的有效增值;2)提高员工工作动力,改善员工工作绩效;3)克限公司人才流失产重的现状;

4)建立更加和谐的姐织氛围。二培训需求分析(-)实拖背景:(二)实施目的(三)内容:1.培训需求层次分析1)战略层次分析:公司已经明确了未来的发展方向。即以房地产行业为只要创业.构造公司在价值链条的竞争力.因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。而房地产行业知识更新速度极快。新概念.新创意后出不穷。所以阿里巴巴应该对培训进行必要的投入。2)组织层次分析:随着阿里巴巴房地产公司经营规模的逐步扩大。经营的项目也将增多