员工规范和工作职责的培训。2)在职员工培训:由于企业转型和业务扩大。当前公司员工工作动力不足.流失牢偏高.绩效水平不能满足公司发展的需要。因此急需遍过培训来改善员工绩效。(四)培训需求分析实接的方法1.工作任务分析法2.直谈法3.问卷调直法4.重点团队分析法三培训目标四

培训对象6.培训内容(-)培训项目:根据公司组织战略和培训需求分析。本年度的培训项目一共有三个。分别是支前培训。1理培训阳岗位培训。1.岗前培训:岗前培训是遍过向新员工提供有关公司阳工作的基本雷景情况.将新员工介绍到企业组R.部门中去。使他们成为企业合格的一员。

从而促进他们做好本职工作的培训。1)岗前培训的具体内容:公司概况。公司的创业。成饭。发展过程。公司的经营战略和目标。公司的优势和面临的挑战;公司的企业文化和价值观。行为规范和标准;产品和服务。主要客户情况;公司的活动范围:组织结构:主要经理人员等。主要政策及其程序。包括假期、请假。加旺.报销的政策及其程序。购买内部产品的特权和享受内部服务等政策及其程序,工资福利奖助政策及其程序。员工培训阳职业发展政策及其程序。