参观杭州阿里的价值观是客户第0一,员工第二.收东第三。一切都是为客户创造价值.服务让客户满意。然后我开始对企业文化的电奇和理解。企业文化到底是什么东西?真的能够依靠意识的力量来管理一一个组织吗?在此之前，找思考过.公司要进行制度化.积淀知识资产

就像小孩做作业一样进行积累一样,让自己的公司形成知识职累，对以后的新人,业务可以进行培训。而没有形成制度化的东西,就是很模湖化的,难以理解和复制,让后面的人更搞不懂公司的业务和操作方法。而像阿里这样的公司.用一种利他、分享的精神先去培训新人

让新人对公司文化进行认同。那么.我觉得,这种公司企业文化培训,实,醉大的作用就是对公司,对自己的一个定义,有了定义,才能被别人理解,有了定义,才能加深对自己的理解,加深与外养的边界梳理。企业文化的建立,先要有自己核心的理念,因凰。

目标,然后通过制度进行显性的展示出来,在各种文化制度中,在标中,在办公室环境中体验出来。然后通过战术方法去实践这个企业文化,就是执行。从目标一-制度一领略--方法的这样的一个流程。来梳理自己的内在机制。内在机制的建立就好比给一个人梳理血管管道的走向.让各个器喜连接起来.跑道起来。各个部门跑述了.血液顺畅了,