阿里巴巴游学总结布真实的案例可以讲。首先，一个公司-定要有一个心旺业务,源源不断的为自己的整体输血读命。就比如阿里的铁军,中国供应商业务.成为自己的心脏部门。-个项目也要先打造一个可以监利的项目,一个特续为整个项目输血的机构。所调核心竞争力,就是要有一一个核心。也许随者以后业务的增长扩张,会长出新的业态出来,但是以后这些后期起来的业务前期还是需要整个老大哥的输血支持。当后来的小弟成长起来,不再需要老大喝输血了.老大哥就需要进行业务升级进行管理输出

人才输出,文化输出，成为-一个象征体,也许并不需要他再做什么,但是没有他万万不行。这就是偶像的作用。志成种意义或者是概念。其次,就是理顺了一个公司组织的发展阶段:1.创业初期。婴儿期:所興苦的基因就是要愿始。野性。血性。出于本性。

目的是在竞争激烈的环境中。求生存。野蛮生长.不在乎用什么手段.就是要活下去。2.成长期。儿童期:就像小孩。儿童时代。走可愛。创新路战，年轻化、个性化。对个性的标榜。很富布活力。3.壮大期，成人期:到了成年人的阶段,生态化路线,建立生态

稳重咙熟,开放,元,以大者资态容纳各种生态体的存在,多元生态化发展。而与此对应的需要的能力,我总结为三个:1.创业宁期拼的是执行力2.创业稳定期时的是管理力3.创业成然期拼的是领导力。一个组织的管理在每个阶段对团队的能力要求是不同的.要顺应每个阶段的发展,这就要求领0导0者对公司的发展节泰把握准确.踩准点.路准节拍.不快不慢,不紧不松。这就非常考验领导的智慧了。第三.让我对文化制度有进一步思考:阿里在很多人眼里都是梦想驱动型公司,以创业的激情来激励团队成员,经常动不动都会上钢上线,对应到企业价值观上面去。