参观阿里巴巴怎么预约严老师深入浅出的为学员们剖析阿里巴巴管理者三板斧，严老师讲到这的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，代表着一个高层管理者，需要具  

备的三项醉核心能力:“眼界”、”胸怀“、”心力”。管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优0秀管理者，通过组织和平台的力量  

，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。  

 阿里巴巴管理者三板斧主题分享 阿里考察  

杭州阿里巴巴总部占地面积400亩，西溪园区厂区内目前有八幢大楼，有员工18000人左右。厂区内主建筑体由日本设计大师喂研看担纲设计，集员工的工作与生活与  

一体，厂区内有银行、快递、邮局、饮料服务站、超市、书店、健身房、甚至有星巴克、派出所，给人的感觉这里不像是一个企业，而像是一个小社区。  

导语：在阿里巴巴集团的管理文化中，很重要的一条是相信员工。阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星。阿里巴巴总共25000名员工，究竟需  

要多0少人进行绩效管理？答案是一人。推荐：参观阿里巴巴  

阿里巴巴一共有25000名员工，需要多0少人进行绩效管理？答案是一人。真是万万没想到……从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什0么  

是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？  

阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业，在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然，在电商交易  

平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易醉重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。  

近日，阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对25000名员工进行绩效考核。他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管理。