进阿里参观需要什么流程

在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什0么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。  

?员工培训战略  

“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。"——马总  

诠释企业对新员工进行入职培训的目的  

新员工培训的策略--“五行拳”  

?用人观  

“阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。”——马总  

马总能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。  

?员工激励模型  

激励对象好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。  

?员工管理  

注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在自己的公司，为实现****的梦想而共同奋斗。  

?员工考核  

人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良  

好的绩效评估系统，可以使企业甄别出的人才，并因此使双方都大大受惠。  

?培训企业“干部”