阿里巴巴参观申请方法

与Leader相处和沟通，本质上是为了达成一致的目标和互相认可的结果。这是一个非常关键的初衷，我有时候开玩笑和团队的同学聊，说你们要好好看看我的Leader  

到底想干嘛，这样你们做出来，我好去汇报。方向、节奏、结果的对焦对于工作的展开和拿成绩是至关重要的，同时你要从他身上获取更多的信息以便于自己的判断  

决策和学习，不断从他们身上吸取养分。  

在一些环境中，体力上的付出是必须的，但是仅有体力上的付出终只能感动你自己，你的团队并不想每天陪你加班到11点或者发布到凌晨2点，更没有兴趣凌晨1点半  

还拉个会讨论方案。所以一定要做好“期望管理”，Leader对你的期望、对项目的期望、你对他给予你空间和支持的期望，大家一定要对焦清楚，并且目标一致  

架构层面  

还有一点我觉得也很重要，就是在架构层面，包括业务架构、技术选型和细节实现上，要有清醒的认知。  

1.关键的是定义问题  

爱因斯坦说过：“提出问题比解决问题更重要！”定义问题是个脑力活，解决问题是个体力活。大家往往习惯于看到一个问题就冲上去锤它，从概率上来讲，很大可  

能会陷入一个解决问题的黑洞，就是你不停地在解决问题，但是终你的情况没有变好。  

当你面临一个困难或者一个情况时，首先比较重要的是定义问题，这到底是要解决什0么、解决了有什0么好处、怎么确定解决了。其次是定义结构，这个问题的关键点  

组成，你对应的解法是怎样的，这其中得失要怎么权衡轻重，并且终解决的效果如何贯穿和透传，由点及面。?  

一个团队可以不停歇的埋头干，但是未必会干出成绩。大部分习惯罗列面对的问题，但是对这些问题并没有做一个全局的分析和梳理，其实难的就在“找问题”上。  

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