阿里巴巴访客中心是几号门

阿里总部在杭州哪里 

课程收益  

1.站在更高的角度看业务问题、人才问题，从根源上解决业务增长乏力、人才不够用不给力的问题  

2.灵魂拷问自己公司的使命愿景价值观，从种种细节入手建设组织文化，增强团队凝聚力  

3.深入学习阿里政委体系，让人力资源部成为业务的强劲助推器，树立“借事修人”的人才培养观，保障组织各项业务都有人才供应  

4.借鉴阿里的绩效管理体系和激励制度，让你的员工也打满鸡血，敢想敢拼  

阿里巴巴公开课，请参阅：

课程目录  

1为什0么要做企业文化?  

2企业文化的内涵  

3如何传播企业文化  

4企业文化要有仪式感  

5把价值观纳入绩效考核  

6企业文化建设六元十八式  

7阿里巴巴人才战略  

8阿里巴巴招聘策略  

9阿里招聘四步法  

10管理三板斧：干部培养计划  

11阿里绩效管理策略  

12阿里特色绩效管理流程  

13绩效管理：绩效目标设定  

14绩效管理：目标实施过程辅导  

15绩效管理：绩效考核  

16绩效管理：结果应用  

17阿里巴巴人才发展机制  

18阿里政委体系：政委的角色定位  

19阿里政委体系：政委的工作方法