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即马总说的使命感和梦想会给企业一个方向，绩效体系里面一定要包含公司的使命感和梦想。  

一个充实的上午过去之后，中午助教老师们带领大家一起去用餐  

补充完能量，下午两点大家又准时出现在了教室里。同学们分为各个小组，分组学习，回答问题可给自己的队伍加分，课程结束后分数的同学可以获得百橙的成功秘  

笈。  

朱莲老师开始分享课程，又是满满的干货时间！  

什0么是我们需要的味道？纯正的梦想团队应该是以价值观为基础的，是乐观豁达，不计较得失，经得起历练，苦中又甜，简单、开放、快乐  

其中的本质在于：管理者以身作则。因为你在闻味道，团队也在闻你的味道。你检查什0么味道，团队就会给你什0么味道，这个味道就是你内心遵守的那份原则。大家  

一定要按照原则做，并且这些原则一定要讲100遍，做100遍。  

如何闻而知味？关键在于四个字：望闻问切。望：看透表面见本质，眼神的交互；闻：感受，气场对不对；问：沟通，了解情况；切：以小见大，切中要害，追根究  

底。  

不好的团队：气氛压抑、互相不说话，说话很轻，斤斤计较，老觉得自己吃亏，很多虚话、套话，拼命隐藏。好的团队：因为自信，所以开放。除了公司的一些战略  

机密外，任何事情都可以公开，只要敢于公开，就一定会公平、公正。  

管理者要逐级分配任务，跨级了解情况。当自己已经闻不到味道时，就要去照镜子，让员工给自己照镜子。当员工都不愿意去反馈问题的时候，证明这个团队的问题  

已经比较严重了。  

如何闻而调味？团队的味道是慢慢炖出来的，打造敢讲真话、敢犯错误的氛围。管理者要以身作则，你要什0么味道，团队就给你什0么味道。同时要走出去，闻别的团  

队的味道。你自己“闻”的好的东西，以10倍放大出去，会让团队受益很多。