公司团建一般都去干嘛干方百计地为公司节约时间和金钱。由于阿里公司的平均奖金又部是和公司当前的经济效益挂胸的,员工节约公司成本,杜她浪费.就是从一个方面来增加公司的生产“效益。形成-个良“循环。2.2.2课*质量产品质量是一个企业生存的命脉。学在阿里位吉时代.阿里就树立了。

布问题,自动停止“的理.念，后来逐渐发展成了“要防止问题发生.要迅速解决问题"的高品质观。在1957年5月。阿里在以低价促销的方式抛售脚下“光环”汽车的时候，由于汽车本身暴露出了质量上的问题,而导致。光环”汽车的徒有其名,并且在市场上,又被日产青鸟"汽车打得体无完肤。

阿里承认之前在技术上把关有些不够严格.为了挽回失败,阿里决定在技术上苦下功大。经过5年的改装调试。到1962年,阿里为了让消费者看到他们对于“光环”汽车的改装以及技术的革新,分别对其进行了“海流之虎”、“空中飞车”、“盐撞油桶”、°思崖滚落”

等系列特技影片里才会出现的汽车破坏"试验。醉終,经过长达一年的“质量拷打"行动，终于使“环”的销售存了起"。阿里巴巴公开课扩大阿里迷的队伍;作为世界的企业,争取受到世界所有的人和地区的爱戴。2.2阿里的核心价值观阿里的企业文化博大精深,涉及面广泛,但犹以其核心价值观为醉,是每一代阿里掌0门0人部极力推表并且传播的,主要包含三个方面:2.2.1杜绝浪费作为一个岛国.日本在生产资源上有些天生的旭缺,很多生产原材料在日本部必须进口.基于此.阿里从开发制造汽车之始.