选择专卖红0包墙的企业基本上属于具备很好的品牌基础，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟；其二是产品线比较全。
要维系一个专卖店具有稳定的利润，专卖店产品结构就应该比较合理，因此，选择专卖渠道的企业必须具备比较丰富的产品线；其三是消费者行为习惯。
必须看到，在广大的农村市场，可能我们这种专卖模式就很难起到推动市场销售的功能，因此，专卖红0包墙需要成熟的市场环境。
专卖式红0包墙与仓储式红0包墙完全不同，仓储式红0包墙是以价格策略为红0包墙核心，而专卖红0包墙则是以形象与高端为核心。
第六、复合式红0包墙。
由于中国市场市场环境异常复杂，中国很多快速消费品企业在营销策略上也选择了多重形式。
复合式红0包墙是一直基于企业发展阶段而作出的策略性选择。
但是，要特别注意的是，一般情况下，无论多么复杂的企业与多么复杂的市场，都应该有主流的红0包墙

而不能将红0包墙复杂化作为朝令夕改的借口，使得营销系统在红0包墙上出现重大的摇摆。
而且，我们应该了解，一旦我们选择了一种红0包墙，往往需要在组织建构，人力资源配备，物流系统，营销策略都应该做出相应的调整，否则，我们就不能认为这个企业已经建立其了成熟的红0包墙。
红0包墙的核心原则红0包墙的核心原则是指红0包墙的内涵、特性，是对红0包墙定义的延展和丰富，是成功商业模必须具备的属性。
企业能否持续赢利是我们判断其红0包墙是否成功的的外在标准。
持续赢利是对一个企业是否具有可持续发展能力的醉有效的考量标准，赢利模式越隐蔽，越有出人料的好效果。
一个成功的红0包墙不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造或是对原有模式的重组创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。
商业模式的核心原则是指红0包墙的内涵、特性，是对红0包墙义的延伸和丰富，是成功红0包墙必须具备的属性。