阿里参观不够了解的.复杂的事情.总是心存疑虑而阿里巴巴却强调因为信任所以简单.他们的解释是阿里开创的事是没有人做过的，我们不是因为什么而相信。而只是因为相信高相信,相信不是一种态度,而是种选择。这就难性有人说阿里是一种“阿里教”。这一点在文化落实的过程中其实非常重要。

比如内部管理.每年日升只有那么几个名额.为什么别人升职我不升?在阿里巴巴就要打消这一怀疑.要相信选择，相信大家的损索。探索、试错是有价值的。持续的付出一定会布应有的收益。在阿里巴巴，每个员工第-次人职的时候，会花一个月做脱产的培训一“百年阿里”.在培训中。

会布老员工用自己的经历来证明这些东西不是虚的。阿里员工要相信客户,感管世上肯定会有行师的.有假山的,有钻系统漏河的,包括买家也有差评帅